关于国有企业旅游企业的发展，综合权威信息分析如下：

一、核心发展路径

混合所有制改革（混改）

通过引入非国有资本，缓解资金短缺问题，提升运营效率。例如桂林旅游投资集团通过混改增强市场竞争力，旗下拥有象鼻山、七星等核心景区。山西省文旅集团、湖南省酒店旅游发展集团等也是通过重组整合成立的新型文旅集团。

数字化创新

推广智慧旅游解决方案，如数字化收银台、智能导览等，提升服务体验。陕旅集团通过数字化改造，实现收入自动记录，降低运营成本。

文旅融合与产业升级

深入推进旅游与文化、交通、住宿等产业融合，打造文化主题酒店、特色节庆等新型业态。例如陕西省通过政策引导，推动旅游演艺、文化遗产旅游等提质升级。

二、关键策略与措施

资源整合与协同发展

依托地方文旅资源，建立省级或区域旅游集团，统筹投资开发与运营管理。截至2020年底，全国已组建28个省级旅游集团，基本实现国有旅游资源整合。

市场化运营与激励机制

通过股权激励、绩效考核等机制，调动管理层积极性，强化资源整合能力。旅游国企改革后，管理层主动性和经营效率显著提升。

风险防控与可持续发展

加强内部控制和现金流管理，建立多元化投资渠道，降低单一项目风险。例如国有旅游企业通过合资混改引入战略投资者，优化资本结构。

三、政策环境与挑战

政策支持：

中央及地方政府通过财政补贴、税收优惠等政策推动文旅产业发展，但需平衡政府与市场关系。

挑战：旅游业受自然灾害、疫情等不确定性影响较大，国有企业需提升抗风险能力。

四、未来展望

国有旅游企业需在混改、数字化、融合等方面持续创新，从政府投融资平台转向市场化运营主体，以适应文旅产业新业态发展需求。例如华侨城集团等龙头企业通过多元化战略，进一步巩固市场地位。

通过以上路径和措施，国有旅游企业可提升竞争力，推动行业高质量发展。