旅游企业在疫情期间的自救策略主要包括以下几个方面：

优化企业结构和管理制度

企业可以通过优化结构和制度来提高运营效率，尤其是在疫情期间，这种调整有助于企业更好地应对市场变化。

发展线上渠道

疫情期间，线上渠道成为旅游企业的重要自救手段。通过建立多元化销售方式，企业可以积蓄力量，为旅游市场的复苏做好准备。

现有产品优化和新增

旅行社可以深耕周边目的地，规划适合疫情后快速复苏的旅游产品，如周边游和户外游。

转型线上模式

加强线上市场营销，通过社交媒体和内容创作增加曝光率。

推出线上旅游体验活动，如虚拟导览和直播讲解。

发展线上购物平台，销售旅游目的地特色产品。

发布线上旅游攻略和信息，满足游客需求。

增加健康安全保障

建立健康检测机制，为游客提供体温检测和健康核验。

强化卫生保洁工作，加大对旅游景区和公共设施的清洁消毒力度。

推行无接触服务，减少人员接触，降低传染风险。

提供灵活退改政策，减少游客取消行程带来的损失。

加强合作与创新

与相关行业合作，如航空、酒店和餐饮，共同开展促销活动。

推出创新产品和服务，如定制化旅游和主题旅游。

拓展目标市场，寻找新的市场机会，降低对国际旅游市场的依赖。

关注市场脉搏和消费者需求

旅游企业需要深刻理解自身定位和市场需求，用心做好产品和服务，以适应不断变化的消费趋势。

创新而非盲从

企业应关注市场热门现象，如国潮文化和沉浸式旅游体验，结合企业实际情况开发需求，精准开发产品。

通过以上策略，旅游企业可以在疫情期间实现自救，并为疫情后的市场复苏做好准备。这些策略不仅有助于企业维持运营，还能为未来的市场爆发积累力量。