主持会议时归纳总结领导讲话需围绕核心要点展开，具体可参考以下要点：

一、核心步骤

预听与预记

在领导讲话前需了解主题背景，通过笔记记录核心内容，为后续总结奠定基础。

重点提炼

- 背景分析：

简述讲话背景，帮助听众理解发言依据。 - 主题明确：突出讲话核心议题，如发展方向、工作重点等。 - 关键数据：记录量化指标、时间表等具体要求。 - 行动指南：明确任务分工、协作模式及考核标准。

结构化总结

采用“总-分”结构，例如：

- 开场概括讲话核心观点；

- 分点说明具体措施（如创新驱动、团队建设等）；

- 结尾强调落实路径（宣传、责任分解等）。

二、注意事项

语言简洁：

避免冗长，突出重点，例如使用“春风化雨”等比喻增强感染力。- 逻辑连贯：注意各部分衔接，如从形势分析过渡到具体措施。- 互动反馈：若听众有疑问，可现场补充说明，增强总结的针对性。

三、示例框架

“尊敬的各位同仁，领导讲话高瞻远瞩，为我们指明方向。首先，他分析了当前形势，强调创新驱动发展的重要性；其次，明确了本季度工作重点，包括优化流程、加强团队协作等；最后，提出具体落实措施，如分解任务、建立考核机制等。我们将以饱满精神，确保各项工作落地生效。”