关于旅游批发业务的可行性与策略，综合多来源信息分析如下：

一、旅游批发业务的优势

降低成本与提高效率

批发商通过集中采购交通、住宿等资源，可降低单一客户的分摊成本，并利用规模优势与供应商谈判获取更优惠价格。

丰富产品与服务

批发商能整合多线路、多景点的套餐，满足不同客户群体需求，同时为零售商提供标准化产品，提升整体服务效率。

拓展市场覆盖

通过分销网络覆盖中小型客户，降低直接营销成本，尤其适合资源整合能力强的企业。

二、市场现状与挑战

竞争加剧与利润压力

部分旅行社已开展线路批发业务，厦门等地区存在较大市场潜力，但竞争也导致部分企业面临“内卷”风险，需通过差异化策略突围。

行业复苏不确定性

东南亚旅游受疫情影响较大，暑期旅游热度虽有所回升，但全面复苏仍需时间。批发商需灵活调整策略以应对市场需求波动。

三、成功案例与建议

垂直细分领域

如厦门太平洋旅行社通过“垄断”热门线路实现规模化经营，建议结合本地资源优势选择细分市场。

创新盈利模式

通过旅游卡批发、佣金分成等方式拓展收入来源，同时探索与航空公司、景区的深度合作。

技术支撑与系统建设

建立独立的分销系统，实现资源整合与订单管理的高效化，降低运营风险。

四、风险提示

政策与市场风险：

需关注旅游政策变化及疫情对跨境旅游的影响。

渠道管理：与零售商合作需平衡利益分配，避免因佣金纠纷影响合作关系。

综上，旅游批发业务具备发展潜力，但需结合市场定位、资源整合与风险控制策略，才能在竞争环境中实现可持续发展。