旅游节总经理的职责主要包括以下几个方面：

战略规划与业务发展

制定长期的战略规划，明确企业的愿景和目标。

分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，制定相应的市场定位和发展策略。

参与景区项目的经营和指导，制定景区的经营管理方针与政策。

团队管理与培训

管理公司的各个部门和团队，确保他们能够有效地协同工作并达成公司的目标。

组织制订景区管理的各种规章制度和工作流程，并确保其科学性、合理性。

对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议。

负责组织景区各部门的岗位培训和人才培养工作。

运营与品质管理

全面负责景区的经营和管理工作，落实总部下达的各项绩效指标和工作任务。

负责景区管理的品质管理工作，合理配置各部门资源，最大化利用资源。

协调公司内部各部门的工作关系，带领团队高效完成各项工作任务。

项目管理与开发

负责制定项目规划，从项目评估选择、合作模式、运营模式、谈判策略、合同签订等环节进行把控。

对开发项目的合作团队评估、项目选址及开发方案评估、价值评估、工程建设施组方案与商务洽商。

负责政府、国企资源的对接，相关项目开拓，开发客户资源，维护客户关系。

财务管理与风险控制

负责企业的财务管理和风险控制，确保企业的资金安全和健康运营，并积极应对市场风险。

品牌建设与市场推广

关注客户体验，以提升企业的品牌价值和客户满意度。

负责景区线上线下媒体与信息平台的建设、推广。

拓展企业的业务范围和市场渠道，积极开拓国内外的客户资源，提高企业的知名度和品牌价值。

执行与监督

贯彻执行国家旅游业法律、法规和公司董事会的各项决议，对公司董事会负责。

在董事长的直接领导下，制定并执行旅游项目开发和营销方案。

拟定景区组织机构设置、岗位职责、人员编制方案。

这些职责涵盖了旅游节总经理在战略规划、团队管理、运营管理、项目管理、财务管理、品牌建设和市场推广等多个方面的内容，确保企业在竞争激烈的市场中占据一席之地，并实现可持续发展。