考察干部谈话通常从以下五个方面展开，具体内容需结合岗位特点和实际需求调整：

一、德（政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德）

政治品德：

考察干部的政治立场、政治方向、政治原则，是否坚决执行党的路线方针政策。

职业道德：

评估其敬业精神、责任担当、服务意识等职业素养。

社会公德与家庭美德：

通过日常行为、邻里关系等观察其社会公德表现，以及家庭价值观。

二、能（专业能力、业务技能、学习能力）

专业能力：

考察其在本职岗位上的专业知识储备和业务水平。

学习能力与创新意识：

评估其学习新知识、适应新环境的能力，以及创新思维和解决复杂问题的能力。

应急处理能力：

通过案例分析或模拟场景，考察其应对突发事件的能力。

三、勤（工作态度、勤奋敬业）

工作态度：

观察其是否积极主动、认真负责，对待工作的热情和投入度。

勤奋敬业：

通过工作时长、加班情况、任务完成质量等具体事例评估。

四、绩（工作实绩、效率）

工作实绩：

考察其完成工作任务的数量、质量及社会效益。

工作效率：

分析其时间管理能力、资源整合能力及目标达成效率。

五、廉（廉洁自律）

廉政纪律：

核查其是否遵守党纪国法，有无违规违纪行为。

公私分明：

通过经费使用、审批流程等细节评估其廉洁自律意识。

补充说明

谈话技巧：需运用“三度”把握（切入点、着力点、突破点），避免单一评价模式，注重细节与个性化表现。

信息验证：结合同事、下属、群众等多渠道信息，交叉印证谈话内容，防止片面性。

以上方面需根据具体岗位要求调整侧重点，例如业务型岗位可强化“能”与“绩”的考察，管理型岗位则更注重“德”与“勤”的表现。