开设旅游公司通常需要设置以下核心部门，具体设置可能因公司规模和业务范围有所调整：

一、基础运营部门

外联部（或市场部/销售部）

负责旅游产品的设计、市场推广、客户开发及合作伙伴关系维护。

计调部（计划调度部）

主要承担行程规划、资源调配、导游安排及应急处理等工作。

接待部

由导游组成，负责具体旅游团队的接待计划制定与执行，提供导游服务及现场协调。

财务部

负责会计核算、资金管理、审计及预算控制。

二、支持服务部门

人事部

负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬管理。

票务部

处理交通票务、门票预订及退改签服务。

综合业务部

承担行包、签证等专项业务，部分公司可能包含网络维护等拓展职能。

三、其他常见部门

客服部：

处理客户咨询、投诉及售后服务。

出境部/国内部：分别负责跨境业务和国内旅游手续办理。

策划部：设计旅游线路及产品推广方案。

办公室/行政部：统筹管理、行政支持及文件处理。

四、注意事项

规模差异：小型公司可能合并职能，大型企业则部门更细分。

法规要求：需根据当地工商及旅游部门规定设置，部分地区可能要求单独设立网络部或电子商务岗。

以上部门设置仅供参考，具体架构需结合公司定位、业务规模及市场竞争环境调整。