旅游公司赚钱的核心在于多元化的业务组合和高效运营能力，具体体现在以下几个方面：

一、核心业务构成

门票及景区业务

门票收入是传统旅游公司的主要收入来源，例如黄山旅游通过黄山风景区门票、索道等实现高额营收。峨眉山A依赖金顶索道和万年索道的客运收入，占比达37%。

索道缆车业务

索道业务毛利率普遍超70%，是景区最赚钱的业务之一。九华旅游的天台索道、花台索道等贡献了40%的营收，黄山旅游的索道业务营收占比34%。

酒店及餐饮服务

高端酒店和特色餐饮能提升游客体验并增加附加值。丽江股份通过牦牛坪索道与酒店业务协同发展，索道运输营收占比46%。

二、关键成功因素

地理资源优势

拥有5A级景区（如峨眉山、黄山）或独特自然景观（如九华山）的公司更具竞争力。

多元化业务布局

通过索道、酒店、旅行社等多元化组合分散风险。例如三特索道依赖索道业务，但通过景区门票和酒店实现协同增长。

规模效应与成本控制

大型公司（如黄山旅游）通过规模化运营降低单位成本，2023年净利润同比增长424.29%。

三、行业趋势与挑战

复苏趋势

2023年旅游业强势复苏，6成上市公司第三季度盈利，黄山旅游业绩反转幅度最大。

竞争与创新

需通过在线预订、特色体验（如印象演出）等创新方式吸引游客。丽江股份通过云杉坪索道与《印象丽江》演出形成差异化竞争。

季节性与政策风险

旅游业务受季节波动和疫情等政策影响较大，需灵活调整策略。

综上，旅游公司通过整合门票、索道、酒店等资源，并借助规模效应与创新服务实现盈利，同时需应对行业周期性挑战。