关于新东方“三驾马车”（俞敏洪、徐小平、王强）的发展评价，需结合不同维度综合分析：

一、核心贡献与影响力

俞敏洪

作为新东方创始人之一，他奠定了公司的教育根基，推动新东方成为国内教育培训行业龙头企业。其教育理念和管理模式至今仍对公司有深远影响。

徐小平

在战略规划、国际业务拓展（如留学考试、直播电商）及企业文化建设方面贡献显著。例如，他主导的新东方美国上市、K12业务转型及农产品直播带货等战略，均对公司的多元化发展起到了关键作用。

王强

主要负责公司运营管理，曾推动新东方中学业务独立为“优能”品牌，并在早期业务拓展中发挥重要作用。

二、发展成果对比

营收规模：

2024年新东方营收约81亿元，其中K12业务受“双减”政策冲击最大，但出国考试、留学等业务形成补充。徐小平主导的直播电商和文旅业务成为新的增长点。

增速表现：好未来2024年Q2营收同比增速50.55%，高于新东方；网易有道则通过营销策略实现较高增长。

战略转型：新东方通过“三驾马车”（教育+直播+文旅）实现多元化，降低单一业务风险。

三、争议与不足

内部矛盾：徐小平与俞敏洪理念不合曾引发管理层动荡，徐小平两次离开公司对其发展产生一定影响。

接班人问题：董宇辉虽具潜力，但因转型期定位差异逐渐被边缘化。

四、综合结论

难以简单判断谁发展最好，需结合长期战略、短期业绩及行业环境分析：

俞敏洪在品牌影响力和基础业务稳定性上优势明显；

徐小平在创新业务拓展和战略转型中贡献突出；

王强在运营管理层面保障了公司日常运营。

建议从不同视角综合评估：若以长期价值创造为标准，俞敏洪更受认可；若以业务拓展速度和创新能力为依据，则徐小平表现更突出。