合肥作为安徽省省会城市，近年来在旅游业发展上取得了一定进展，但仍面临资源整合不足、品牌影响力有限等挑战。综合多来源信息，其现状可概括如下：

一、旅游资源与产业基础

资源禀赋有限

合肥缺乏具有全国性影响力的自然景观和历史人文景点，传统旅游资源如包公园、徽园等知名度较低，难以形成差异化竞争优势。 2020年数据显示，合肥市旅游景点数量较少，仅7处4A级景区，且以文化场馆为主，缺乏综合性的旅游体验项目。

产业融合不足

文旅与科创、商旅等领域的融合尚未形成有效机制。虽然万达文化旅游城等项目提升了商业配套水平，但整体上仍以商务功能为主，尚未转化为旅游吸引力。

二、市场发展现状

游客结构单一

主要游客群体为本地居民（占比超70%），外地游客比例较低，尤其是跨省游客较少。国庆等节假日游客分流能力不足，本地消费市场占据主导。 2019年数据显示，合肥市接待游客1.2亿人次，但旅游收入仅600亿元，人均消费水平较低。

区域协同不足

与南京、杭州等城市缺乏深度合作，未能有效融入长三角旅游圈。周边城市如巢湖、黄山等旅游资源未得到充分整合，形成联动效应有限。

三、发展策略与挑战

提升服务品质

需加强旅游基础设施建设（如交通、住宿、餐饮等），提高游客体验。例如，完善滨湖新城等新兴区域的配套服务。2. 强化品牌建设

通过节庆活动（如庐江根雕艺术节、文化旅游节）提升知名度，但缺乏持续性和系统性规划。需打造具有合肥特色的旅游品牌，如“科创文化休闲旅游圈”。

推动产业融合

结合科创资源（如高校、科研机构）开发特色旅游产品，例如科技主题公园、科普教育线路等。同时，促进文旅与商旅结合，提高游客客单价。

四、未来展望

合肥旅游业需从“近悦型”向“远来型”转变，优先服务本地居民，同时整合区域资源，融入长三角旅游体系。通过提升基础设施、优化产品结构、加强宣传推广，逐步提升对外吸引力。