西安旅游作为国有控股旅游企业，近年来面临较大的经营压力和转型挑战。综合其业务现状及市场环境，可总结如下：

一、核心业务经营现状

旅行社业务受多重冲击

- 传统旅行社业务营收占比曾降至22%以下，主要因文旅消费转移至丽江、厦门等城市，公务旅游萎缩，以及OTA（在线旅游平台）竞争加剧。

- 2024年前三季度，旅行社业务营收同比减少18.35%，且受疫情影响进一步下滑，景区门票、演出等收入大幅减少。

酒店业务面临市场竞争

- 西安酒店数量激增，2016年三星级酒店入住率降至50%左右，导致租金减免政策频出，租赁收入减少。

- 尽管旗下拥有76家酒店，其中西安中旅、西安海外为全国百强社，但市场饱和和竞争加剧削弱了其盈利能力。

二、财务表现与亏损原因

持续亏损：

2013-2023年累计亏损近8亿元，主要因房地产项目退出后的营收断层。

2024年前三季度：营收约4.35亿元，同比减少18.35%；归母净利润亏损8684万元，同比增亏34.56%。

三、转型与挑战

业务多元化尝试

- 除传统业务外，公司还涉足商贸、游客园等领域，但尚未形成新的利润增长点。

- 出境游和入境游业务逐步恢复，但受限于航线覆盖和市场竞争，规模仍需扩大。

网红城市机遇未充分把握

- 西安作为历史文化名城，拥有兵马俑、大雁塔等优质资源，但未能有效转化为旅游消费增长动力。

- 需通过创新产品（如主题游、文化体验游）提升吸引力，但转型周期较长。

四、未来展望

短期：

需依赖传统业务的稳定性和政府支持度度日，同时控制成本。

长期：需通过业务重构（如强化旅行社细分市场、提升酒店运营效率）和资源整合（如与OTA合作深化）实现转型。

综上，西安旅游目前处于亏损状态，核心业务面临较大挑战，但通过多元化转型和资源优化，仍有机会改善经营状况。