关于公司提供的旅游福利，员工们的看法存在差异。以下是一些具体的观点：

旅游福利的实用性问题

鸡肋福利：一些员工认为旅游福利并不实用，甚至觉得不如正常放假。旅游过程中，员工往往需要像出差一样为公司做宣传，且费用通常需要自付一部分，如50%或80%。

资金压力：部分员工因为需要参加公司组织的旅游活动，可能会面临经济压力，尤其是当旅游经费并非全额报销时。

旅游福利的积极面

团队建设：旅游活动可以促进同事之间的感情，增进友谊，有助于团队建设。通过共同旅行，员工之间可以建立更紧密的关系，这对后续的工作也有积极影响。

放松与娱乐：旅游为员工提供了放松和娱乐的机会，让他们在紧张的工作中得到休息，能够拓宽视野，增长知识。

家庭参与：一些公司允许员工带家属一起旅游，这增加了旅游的趣味性和家庭氛围，同时也让员工感受到公司的关怀。

旅游福利的组织和管理

充分知情：公司应该提供详细的旅游计划，让员工充分知情，并配备合理的旅游服务，包括各种娱乐项目和旅游团建的好处。

自愿原则：旅游福利应采取自愿原则，避免将旅游变成一种任务，让员工真正享受到福利而非负担。

费用问题：公司应尽可能将所有人的费用全额报销（仅限正常费用），以减轻员工的经济压力。

综合建议：

公司角度：公司应充分考虑员工的实际需求，合理安排旅游活动，提供充分的知情权和选择权，确保旅游福利能够真正提升员工的幸福感和工作积极性。

员工角度：员工应根据自身情况和对旅游的兴趣，理性看待公司提供的旅游福利，积极参与并享受这一福利带来的好处。

总的来说，公司提供的旅游福利有其积极的一面，但也存在一些需要改进的地方。通过合理的组织和安排，旅游福利可以成为一个有效的员工激励手段。