年度考核谈话评价班子及个人需遵循客观、全面、建设性原则，具体可从以下方面展开：

一、评价原则

实事求是：

客观反映成绩与不足，避免主观臆断或恶意评价。

平衡评价：

既肯定成绩（如表彰、团队协作），也指出问题（如官僚主义、沟通不足）。

建设性导向：

提出改进方向，促进个人与班子发展。

二、评价内容

班子整体表现

- 政治素质：

是否坚持党的路线方针政策，执行集体决策制度。

- 工作能力：战略规划、团队协作、问题解决能力。

- 廉洁自律：遵守规章制度，防止腐败行为。

- 群众联系：深入基层调研，解决实际困难。

个人表现

- 履职情况：

完成工作任务的质量与效率。

- 专业能力：业务知识水平、创新能力。

- 职业素养：敬业精神、沟通能力、修养。

三、评价方式

结构化提问：

围绕工作熟悉度、领导评价、行业发展、组织安排等核心问题展开。

案例支撑：

结合具体事例说明成绩与不足。

态度诚恳：

保持客观公正，避免负面评价。

四、注意事项

避免攻击性语言：聚焦事实，不发表个人情绪化观点。

突出亮点：重点描述创新成果、团队协作案例等。

提供解决方案：针对问题提出具体改进措施。

通过以上方法，既能全面反映班子及个人的工作表现，又能为后续发展提供有价值的参考。