汉武帝刘彻在《汉武大帝》中展现的管理之道主要体现在以下四方面：

用人与团队建设

强调“得人”为核心，认为“天时不如地利，地利不如人和”，通过“推恩令”削弱诸侯王权力，强化中央集权，同时推行“察举制”广纳贤才，形成以德才兼备为标准的选拔体系。

战略执行与目标导向

以“匈奴问题”为例，提出“寇可往，我亦可往”的战略宣言，体现豪迈的执行力。通过派遣张骞开辟丝绸之路、强化军队建设，实现“攘匈奴、拓疆土”的目标。

法治与制度创新

倡导“重法治、轻人治”，制定严格法律打击腐败，设立刺史制度加强地方管理，同时通过“均输法”“平准法”等经济政策稳定市场，提升国家治理效率。

自我反省与责任担当

在战争失利后公开检讨，如“悔恨多年征战导致户口减少”，体现“罪己”精神，强调君主需以民为本，避免因个人执念影响国家兴衰。

总结：

刘彻的管理之道融合了用人、战略、法治与自我约束，既注重制度创新以巩固统治，又强调以民为本的执政理念，为汉朝盛世奠定基础。