旅游老板的现状可以从多个角度来描述：

经营困境

许多旅游公司的营收规模较小，老板需要亲自参与各个环节，如资源、渠道、产品、营销和服务等。这种高度依赖老板个人能力的企业模式，在面临市场波动和竞争压力时显得脆弱。

由于内卷严重和价格战，传统旅行社的利润空间被压缩，导致许多老板选择离开这个行业。

疫情对旅游行业造成了毁灭性的打击，即使业务逐渐恢复，但许多企业仍然面临巨大的经营压力和不确定性。

管理挑战

老板在定方向和抓管理方面的责任重大，如果过于忙碌，可能导致员工缺乏明确的方向和动力。

组织能力建设成为关键，通过合伙人或核心骨干分担部分职责可以缓解老板的压力，但也可能带来新的管理问题。

市场变化

旅游行业已经告别了快速扩张的时代，老板们需要更加精准地定位市场，找到细分领域并步步为营。

产品和营销的创新需求增加，传统的旅游模式已经无法满足现代消费者的需求，老板们需要具备超级创意和震撼性的策划能力。

员工和稳定性

由于行业的不稳定，许多员工选择离职或转行，导致企业员工流动性大，稳定性差。

老板们需要关注员工的成长和收入预期，建立合理的薪酬制度和成长路径，以增强员工的归属感和忠诚度。

经济压力

经济环境的不确定性增加了旅游行业的经营风险，老板们需要面对成本上升、收入不稳定等问题。

综上所述，旅游老板的现状是复杂多变的，面临着经营困境、管理挑战、市场变化、员工流动和经济压力等多方面的压力。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，老板们需要不断调整经营策略，提升管理能力，创新产品和营销手段，并关注员工的成长和满意度。