旅游策划的方法主要包括以下几种：
资源分析法
通过对旅游目的地的自然资源、文化资源、人力资源等进行全面的调查和评估，了解其特色和优势，结合市场需求和竞争态势，确定具有开发潜力的旅游资源，并制定相应的旅游开发计划。
市场分析法
通过对目标市场进行深入分析，了解市场需求和消费者行为，从而制定相应的旅游产品和服务的方法。具体包括对目标市场的消费者群体进行细分，了解各细分市场的需求特点和消费者行为，并对竞争对手进行分析，了解市场竞争态势。
SWOT分析法
通过对旅游目的地的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，了解本项目面临的机遇和挑战，为本项目的战略定位提供依据。
借势法
借助重大事件、重大决策、重大时间、重要人物或者山水之势等策划出与之相关的活动或项目。例如，利用昆明世博会、北京亚运会等重大事件来策划相关旅游活动。
点睛法
找出一个亮点，并以亮点为突破口带动事业发展。例如，通过刘三姐（南宁民歌节）等活动来提升旅游目的地的知名度。
突出差异法
从相同中寻找不同的因素，或者采用其他手段创造不同之处，以引起消费者注意、促进产品销售的策划方法。具体包括寻找差异、强化差异、制造差异。
重点强化法
抓住特点、重点，善于从策划对象的一点强化突破，而且持续强化，以形成“独特的销售主张”。
集聚再造法
按照某一主题把各个时代、不同区域的事物集中在一个地方加以仿建的方法，常用于主题公园策划。
景观重构法
利用各种技术手段，对现实景观进行重新构建，以达到塑造旅游景观或提升现有景观吸引力的目的。
复原陈列法
通过科学处理和艺术加工，使已经消失或局部被破坏的文物、标本或文化遗迹再现的旅游区设计方法。
有机更新法
从城市到建筑，从整体到局部，是有机关联和谐共处的，城市建设必须顺应原有城市结构，遵从其内在的秩序和规律，对旧建筑的更新和保护主张根据房屋现状区别对待。
头脑风暴法
一种专家会议形式，在非常融洽和轻松的气氛下进行，人们可以畅所欲言地发表自己的看法，通过集体自由联想而获得创造性设想的方法。
策划树法
从一个基点出发，将各种可能性全部标注在一个树状的图示中，从而对在旅游策划过程中由于主观或客观条件所造成的各种可能性进行分析，在此基础上再对最终的策划方案做出选择。
逆向策划法
采用与已有的思维对象、思维过程、思维结论相反的方向进行思维，从世界的另一端看看，常常能导致新的发现。
纲举目张法
在旅游策划中，主要就是在千头万绪中理脉络、找线索，主要就是牵牛鼻子，搞好定位。这是旅游策划的实质性工作。
这些方法可以根据具体情况进行灵活运用和组合，以达到最佳的旅游策划效果。
