中层干部测评员工谈话需围绕德、能、勤、绩四方面展开，重点突出优点、客观指出不足，并注重沟通技巧。以下是具体建议：

一、核心内容结构

肯定成绩与贡献

- 重点描述中层干部在政治觉悟、工作能力、纪律遵守等方面的表现，如“在[具体项目]中带领团队超额完成指标，展现了卓越的组织协调能力”。

- 通过具体事例说明其成绩，例如“通过优化流程缩短了20%工作周期，显著提升了部门效率”。

客观指出问题与不足

- 避免主观判断，采用“行为-结果”描述方式，如“在[具体事件]中处理问题时，沟通方式需更注重员工情绪”。

- 提出建设性意见，例如“建议加强跨部门协作培训，以提升整体协同效率”。

强调品德与职业素养

- 考核其廉洁自律情况（如“在资源分配中始终坚持公平原则”）。

- 评价其团队协作精神（如“主动协调解决部门内部矛盾”）。

二、沟通技巧要点

语言简洁明了

- 使用“事实+结论”结构，避免冗长表述。例如：“通过数据分析发现，[具体措施]有效提升了业绩”。

注重态度与语气

- 保持客观公正，避免情绪化表达。例如：“您在[具体事件]中的处理方式值得肯定，但可进一步优化沟通策略”。

引导双向交流

- 邀请下属分享看法，例如：“您认为在[具体工作]中，还有哪些可以改进的地方？”。

三、注意事项

避免负面标签：

即使指出问题，也需强调改进意愿，如“我们注意到[具体不足]，相信通过培训能进一步提升”。

突出发展潜力：在肯定成绩的基础上，提出职业发展建议，如“建议关注行业前沿技术，以增强部门竞争力”。

通过以上结构与技巧，既能全面反映中层干部的综合表现，又能促进双方沟通，为测评结果提供客观依据。