领导测评谈话应围绕德、能、勤、绩、廉五个维度展开，坚持实事求是、客观公正的原则。以下是具体建议：

一、核心内容结构

德（品德与政治素养）

- 评价政治立场、理想信念、廉洁自律情况，如“政治方向明确，严于律己，清正廉洁”。

- 举例：“始终支持党的领导，以身作则，树立良好师德”。

能（工作能力与业绩）

- 考核组织协调、业务能力、创新思维等，如“大局意识强，协调能力强，推动重点任务落实”。

- 举例：“带领团队完成年度目标，优化工作流程，提升效率”。

勤（工作态度与作风）

- 评价勤勉敬业、务实作风，如“亲力亲为，严谨细致，群众基础好”。

- 举例：“主动加班加点，确保工作高质量完成”。

绩（工作成果与贡献）

- 量化工作成效，如“完成重大项目，提升部门业绩15%”。

- 举例：“通过创新方案解决长期难题，获上级表彰”。

廉（廉洁自律情况）

- 重点考察廉洁意识，如“严格执行财务制度，杜绝违规行为”。

- 举例：“主动接受监督，做到公私分明”。

二、表达建议

肯定为主，客观中肯：

先肯定成绩，再提出改进建议，如“工作能力强，但需加强跨部门协作”。

具体案例支撑：用数据或实例说明观点，增强说服力，如“通过优化流程，缩短项目周期20%”。

避免主观臆断：仅评价事实，不添加个人情感，如“未完成目标与客观条件有关”。

三、注意事项

控制时间：建议每个维度用1-2句话概括，避免冗长。

保持尊重：语言需谦逊得体，避免冒犯性表述。

提前准备：根据领导分工和近期工作重点调整内容，确保针对性。

通过以上结构，既能全面反映领导综合表现，又能体现客观公正的态度，符合测评要求。