采购部的工作职责主要包括采购管理、供应商管理、成本控制及支持运营等方面，具体如下：

一、采购执行与合同管理

采购执行

负责询比价、下单、跟单及进度跟踪，确保按时完成采购任务。

合同管理

草拟、签订、履行采购合同，进行归档及流程管控，处理异常及退换货事宜。

二、供应商开发与维护

供应商开发

搜集潜在供应商信息，进行资质审核、实地考察及初步评估，建立供应商数据库。

供应商管理

定期评估供应商质量、交货能力及服务水平，优化供应商结构，处理质量投诉及纠纷。

三、成本控制与分析

成本管理

坚持“货比三家”原则，通过市场调研和谈判降低采购成本，分析材料价格波动并制定应对策略。

成本分析

对项目材料进行成本核算，优化采购方案以提高利润率。

四、库存与物流管理

库存管理

负责物资验收、入库、码放、盘点及对账，确保库存数据准确。

物流协调

跟踪物料交期，协调供应商与生产部门需求，处理运输异常。

五、财务与数据分析

财务对接

完成付款申请、发票报销及对账工作，与财务部衔接资金计划。

数据分析

汇总采购数据，分析市场趋势及供应商表现，为管理层提供决策支持。

六、其他支持职能

跨部门协作

协助研发部门处理样品需求，为生产部门提供技术支持，参与制定价格策略。

流程优化

制定并执行采购规范，持续改进流程效率，确保合规性。