创业旅游公司的部门设置需根据业务规模、服务范围及市场定位灵活调整，但通常包含以下核心部门：

一、基础运营部门

外联部（或市场部/销售部）

负责业务拓展、客户开发、合作伙伴洽谈及市场推广，是公司与外部资源对接的核心部门。

计调部（计划调度部）

主要承担旅游行程规划、资源协调、客户关系维护及应急处理等工作，确保服务流程顺畅。

接待部（或导游部）

负责具体旅游活动的组织、导游人员管理及现场接待服务，直接面对游客需求。

二、支持保障部门

财务部

处理会计核算、预算管理、资金运作及财务报表分析，保障公司财务健康。

票务部

负责交通票务预订、门票处理及退改签服务，需与航空公司、酒店等供应商保持紧密合作。

行政部（或办公室）

承担日常行政事务、文件管理及人力资源协调工作，支持其他部门运作。

三、其他可能部门

网络部：

负责公司网站维护、在线预订系统及社交媒体运营（适用于互联网旅游公司）。

客服部：处理游客投诉、咨询及售后服务，提升客户满意度。

出纳部：管理现金流动、收支记录及财务对账。

四、注意事项

规模差异：小型创业公司可能将外联、计调、接待部合并设置，而大型企业则会细分出国际部、国内部、策划部等专项部门。

业务拓展：部分公司会设置专项业务部门，如出境部、欧洲部等，以聚焦特定市场。

灵活调整：随着业务发展，可增设综合业务部或临时项目组，提升响应速度。

建议创业初期优先保障核心部门（外联/计调/接待）的运作，再根据市场需求逐步扩展其他职能。同时，需注意合规性，如财务规范、导游资质管理等。