旅游经营困境是多方面的，综合不同来源的信息，主要困境可归纳为以下几类：

一、市场竞争与资源压力

行业饱和与利润下降

随着旅游企业数量激增，市场供过于求现象严重，导致利润率持续走低，企业盈利难度加大。

资源过度开发与浪费

部分景区为追求经济效益，出现过度开发、设施陈旧等问题，导致游客体验下降，甚至引发环境破坏。

二、经营管理风险

资金链紧张

疫情导致旅游营收锐减，但固定成本（如工资、租金）仍需支付，资金压力持续存在。

运营管理不规范

部分企业存在无照经营、服务质量参差、卫生条件差等问题，影响游客信任和口碑。

人才短缺与培训不足

旅游从业者普遍缺乏专业培训，服务意识薄弱，难以提供高质量服务。

三、疫情影响与外部冲击

需求萎缩与业务停滞

疫情反复导致国际和国内旅行限制，旅游景点、酒店、航空公司等陷入停业或低谷。

供应链与成本波动

疫情引发航空燃油、原材料等成本上涨，同时供应链中断进一步压缩利润空间。

四、消费者行为变化

消费观念升级

游客越来越注重性价比、服务体验和环保，对传统高价旅游产品需求下降。

线上化转型压力

需要通过数字化营销、在线预订等手段适应新需求，但部分企业转型能力不足。

五、其他关键问题

地方经济依赖风险

旅游业是许多地方经济支柱，疫情冲击导致相关产业连锁衰退。

可持续发展挑战

部分景区存在自然遗产破坏、废弃物处理不当等问题，需平衡发展与生态保护。

应对建议：

差异化竞争：突出地方特色，开发主题化、体验式产品；

成本优化：精细化管理，压缩不必要的开支；

科技赋能：利用大数据、AI提升服务效率；

政策支持：加强行业监管与资金扶持。