经营管理旅游业公司需要从战略规划、团队建设、产品创新、营销推广、风险管理等多方面综合考量，以下是具体策略：

一、明确市场定位与战略规划

市场分析与定位

- 深入研究目标客群（如家庭、商务、探险等），分析竞争对手的产品特点与价格策略，确定差异化定位。

- 通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）制定长期发展规划。

经营目标设定

- 明确盈利目标、市场份额、客户满意度等关键指标，形成可量化的KPI体系。

二、优化产品与服务

产品策划与开发

- 定期更新旅游线路，结合季节、热点开发特色产品（如生态旅行、文化体验游）。

- 提供定制化服务，满足家庭、特殊群体等个性化需求。

服务质量管理

- 建立标准化服务流程，从行程安排到售后服务全程监控，确保客户体验。

- 设立客户关系管理系统（CRM），实现精准营销和反馈收集。

三、强化营销与推广

渠道建设

- 搭建线上线下融合的营销体系，包括官方网站、社交媒体账号、线下活动等。

- 与旅行社、酒店等建立战略合作伙伴关系，拓展资源共享渠道。

品牌建设与情感营销

- 通过故事化营销（如客户旅行日记、短视频）传递品牌价值观，建立情感连接。

- 参与社会责任项目（如环保旅行、社区公益），提升品牌美誉度。

四、科学管理与服务创新

团队建设与培训

- 组建跨领域团队（如旅游规划、技术支持、客服），定期开展专业培训。

- 建立激励机制，激发员工积极性和创造力。

技术应用与资源整合

- 引入智能化预订系统、在线客服平台，提高运营效率。

- 整合旅游资源（如交通、住宿、景点门票），提供一站式解决方案。

五、风险管理与合规运营

风险识别与控制

- 建立风险预警机制，涵盖市场波动、自然灾害、公共卫生等风险。

- 购买旅游保险，制定应急预案，确保业务连续性。

合规与可持续发展

- 遵守旅游行业法规，办理相关资质认证（如旅行社许可证）。

- 推广绿色旅游，实现经济效益与环境保护的双赢。

六、财务与绩效管理

预算与成本控制

- 建立精细化预算体系，监控收支情况，优化资源配置。

- 定期进行财务分析，调整策略以应对市场变化。

绩效评估与反馈

- 设定关键绩效指标（KPI），定期评估团队和业务表现。

- 通过客户反馈机制持续改进产品与服务。

通过以上策略的综合实施，旅游业公司可在市场竞争中建立核心竞争力，实现可持续发展。