在当前旅游行业面临多重挑战的背景下，旅游公司要想活下来，需从战略转型、业务创新和精细化管理等多方面入手。以下是具体建议：
一、战略转型与业务创新
多元化经营 依赖单一门票收入的风险较高，需拓展景区内多种经营项目，如文化活动、主题展览、创意园区等，降低对门票收入的依赖。例如，将空置土地出租给文化公司、建设停车场或引入广告商，增加非门票收入来源。
聚焦细分市场
- 老字号传承： 深耕本地市场，通过产品差异化（如特色餐饮、文化体验）建立品牌忠诚度，例如澳门葡式蛋挞店通过专注产品实现长期发展。 - 儿童与老年市场
数字化转型
利用直播、短视频等新媒体开展“直播旅游”“云游”服务，通过线上平台拓展客源。例如，通过直播课程推广旅游线路，实现低成本获客。
二、运营优化与成本控制
精简业务结构
削减非核心业务，聚焦高利润环节（如代订酒店、门票、车辆），通过规模化采购降低成本。例如，一个50人团款5万元的行程中，可保留约1万元利润空间。
提高运营效率
通过技术手段优化线路规划、客户管理，实现“一人多岗”，例如用智能系统完成行程安排、客户沟通等工作。
三、资金与资源整合
强化资本运作
旅游类上市公司凭借融资能力优势，可通过并购、重组等方式获取优质资产或资金支持。例如，复星收购Club Med后实现海外业务复苏。
合作与联盟
与景区、酒店、交通运营商建立深度合作，通过返利、联合推广等方式共享资源，降低运营成本。
四、政策与市场适应
关注政策导向
积极参与政府支持的文旅项目，如智慧旅游建设、景区免费开放政策等，获取政策红利。
灵活调整策略
根据疫情后旅游市场复苏节奏（如出境游恢复至疫情前的40%），及时调整产品结构，例如加大欧洲线路投入。
总结
旅游公司需在转型中创新，在创新中求生存。通过多元化经营、聚焦细分市场、数字化转型和精细化管理，结合政策支持和资源整合，才能在复杂环境中立于不败之地。
