关于地方国企旅游公司的发展现状及工作体验，综合多来源信息分析如下：

一、行业整体环境

营收与盈利改善

近年来，随着文旅产业复苏，国有文旅集团营收普遍回暖。2023年65家国有文旅集团中，49家实现营收正增长，占比75%；44家实现正增长或减亏，占比68%。部分企业如无锡灵山、峨眉山乐山大佛等通过多元化的度假产品实现显著增长。

区域差异显著

营收规模呈现“金字塔型”分布，超百亿企业仅6家，超50亿元4家，多数企业营收在20-100亿元区间。地方国企受限于资源禀赋和业务结构，整体规模与头部央企存在差距。

二、工作体验与挑战

优势与机遇

- 资源保障：

国企通常拥有景区门票、交通等核心资源，稳定性较高。

- 工作环境：部分企业（如景区运营公司）提供免费或优惠的景区门票，工作氛围较好。

- 职业稳定性：国企普遍提供五险一金等保障，但晋升空间可能受限。

潜在问题

- 企业文化：

个别企业存在管理不规范现象，如权力滥用、职业发展受限等。

- 业务压力：部分企业对利润的重视程度较低，可能导致工作强度较大。

- 创新不足：国企改革步伐较慢，市场化运营能力有待提升。

三、职业发展建议

明确职业规划

优先选择业务多元化、市场化程度高的企业（如华侨城、山西文旅集团），这类企业通常提供更多晋升机会。

提升专业能力

通过考取导游证、PMP等证书，增强竞争力，同时关注行业动态，把握新兴业务机会。

平衡工作与生活

注意劳逸结合，避免过度加班，保留通过合法途径维护权益的能力。

四、总结

地方国企旅游公司兼具稳定性和资源优势，但需结合具体企业业务模式和个人职业目标综合判断。建议关注行业头部企业或具有特色业务的地方国企，同时提升自身能力以适应市场化需求。