给领导评价时，需注意评价的客观性、建设性和策略性。以下是综合多个权威来源的实用建议：

一、评价原则

政治立场与理论素养

强调领导的政治敏锐性、政策理论水平及对党的路线方针政策的贯彻执行能力。例如：“政治立场坚定，始终与党中央保持高度一致，政策理论水平高，善于从政治和全局角度思考问题。”

领导能力与工作业绩

突出领导的组织协调能力、决策能力及工作成效。如：“组织协调能力强，能高效推动重大项目；决策科学果断，多次成功化解复杂局面。”

作风与品德

侧重务实作风、廉洁自律及团队凝聚力。例如：“作风民主务实，待人坦诚宽厚，清正廉洁，在干部群众中威信高。”

二、评价结构建议

成绩与贡献

- 具体事例：如领导主导的项目成功案例、政策推动的成效等。

- 数据支撑：用数据说明工作成果，如业绩增长百分比、成本节约金额等。

存在与建议

- 客观分析：如工作中存在的不足（如沟通方式、时间管理）及改进建议。

- 建议措辞：采用“提出问题-分析原因-提出方案”的结构，避免单纯批评。

三、写作技巧

避免极端表述

评价需平衡肯定与建设性意见，避免全盘否定或过度吹捧。例如：“在营养餐管理上需加强检查力度，建议建立定期反馈机制。”。

突出亮点与影响力

用“三个一”工作法（环节不漏、班子不疏、人员不差）或“四个包一保”等具体措施体现领导的工作方法。

语言规范与情感表达

采用“晓之以情，动之以理”的表达方式，如：“领导对新人培养的耐心指导，帮助我们快速适应岗位，建议继续加强团队建设活动。”。

四、注意事项

对象差异：

上级领导更注重战略贡献，同级领导侧重协作能力，下属则关注指导与关怀。

时机选择：民主评议或绩效评估时撰写，避免随意发表不当言论。

保密要求：评价内容需符合单位规定，涉及敏感信息需谨慎处理。

通过以上方法，既能真实反映领导的工作表现，又能为组织发展提供有价值的参考。