关于转型做旅游行业的可行性，需结合行业现状、自身条件及转型策略综合判断。以下是关键分析：

一、行业现状与趋势

旅游行业整体趋势

近年来旅游持续成为投资新热点，2015年全国旅游业实际投资同比增长32%，高于房地产投资增速。疫情后，旅游行业加速向线上化转型，催生了新业态如研学旅行、主题公园等。

挑战与风险

- 经济波动对旅游需求影响显著，经济下行时游客消费意愿降低；

- 行业竞争加剧，传统旅行社面临自由行、定制游等新兴业态的冲击；

- 需依赖资金、资源及运营能力，普通从业者门槛较高。

二、转型机遇

政策与市场支持

国家推动旅游与文化融合，鼓励发展绿色旅游、研学旅行等新业态，为行业转型提供政策红利。

新兴业态与技术驱动

- 线上平台（如游米游）提供个性化定制服务，降低运营成本；

- 私域流量运营成为新趋势，为旅游企业拓展客源提供新渠道。

三、转型建议

明确定位与资源整合

- 资源型城市可依托本地特色（如自然景观、文化底蕴）发展差异化旅游；

- 传统旅行社需转型为综合旅游服务商，拓展本地化休闲度假、主题公园等新业务。

创新产品与服务

- 推出定制化旅游方案，满足消费者多元化需求；

- 结合社群经济，通过私域流量实现精准营销。

应对挑战的策略

- 控制投资规模，优先选择低门槛的线上业务；

- 加强团队建设，提升运营、营销能力，降低对政府资源的依赖。

四、风险提示

旅游行业受经济周期、疫情等外部因素影响较大，需具备抗风险能力；

转型失败可能面临资金链断裂、市场竞争加剧等风险。

总结：

转型做旅游行业有机会，但需结合自身资源与市场定位，谨慎规划。建议优先探索低门槛的线上业务，同时关注政策趋势与消费者需求变化，逐步构建多元化旅游服务体系。