增收节支的措施和建议可从以下五个方面展开，结合企业运营实际制定具体方案：

一、优化采购与库存管理

集中采购与供应商合作：

通过集中采购降低采购成本，建立长期合作关系减少议价空间。

精准需求预测：

采用数据分析预测需求，减少库存积压，避免浪费。

库存清仓与物资管控：

定期清仓盘活库存，严格控制材料投入，杜绝超量采购。

二、强化财务管理与成本控制

精细化财务体系：

建立完善的财务管理体系，对各项支出进行严格管控，减少非生产性开支。

预算管理与激励机制：

推行全面预算管理，落实责任制，通过奖惩机制调动员工积极性。

成本精细化管理：

细化生产环节成本，如控制废品率、优化工时利用率，降低单位成本。

三、提升生产与技术水平

技术设备升级：

引入先进生产技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

产能优化：

通过工艺改进、设备维护提升产能，例如某企业通过技术攻关将吨镍成本降低约30%。

质量管控：

强化质量标准执行，减少次品率，稳定客户订单。

四、拓展收入渠道

市场与销售拓展：

开发新市场、增加销售渠道，如通过政府政策平台申报专精特新企业，提升品牌影响力。

多元化经营：

结合企业资源开展便民服务或多种经营，增加非主营业务收入。

应收账款管理：

加强应收账款催收，提高资金回笼效率。

五、完善管理制度与监督机制

费用审批与报销制度：

建立严格的费用申报、审批流程，杜绝私设“小金库”。

内控与审计：

强化内部审计，确保制度执行到位，防范财务风险。

员工激励与培训：

通过技能培训提升员工效率，建立绩效考核与奖励机制。

总结：增收节支需系统化推进，从采购、生产、销售到管理全流程优化，同时注重制度建设和员工激励，确保措施落地生效。