江西省旅游集团是经省委、省政府组建的国有混合所有制企业，承担着“旅游强省”战略使命，是江西省旅游产业的核心支柱企业。以下从多个维度综合分析：

一、企业背景与定位

成立时间：2014年12月28日挂牌成立，2019年完成股份制改造。

注册资本：5亿元人民币。

战略定位：以“旅游+”商业模式为核心，构建“2+6”业务体系（两个平台+六大板块），涵盖旅游投资、酒店、交通、电商、地产等全产业链，致力于推动江西从“景点旅游”向“全域旅游”转型。

二、业务体系与规模

业务板块：包括景区开发与运营、酒店与民宿、旅行社服务、旅游康养、旅游商品、数字旅游等，形成覆盖吃、住、行、游、购、娱的全方位产业链。

子公司与荣誉：旗下拥有国旅联合（A股上市公司）、江西旅游科技集团等十余家核心企业，员工规模超5000人，总资产近300亿元，曾获“中国旅游集团20强”“省级旅游集团”等称号。

三、资源整合与品牌建设

旅游资源：整合三清山、庐山、鄱阳湖等世界级自然与人文景观，与多地市景区深度合作。

品牌推广：通过“赣游通”互联网平台、旅游展览、主题活动等多渠道推广江西旅游，提升品牌影响力。

四、社会责任与成就

产业融合：推动“旅游+大消费+大健康”产业融合，探索旅游与康养、地产等领域的协同发展。

荣誉与认可：连续多年获评全省优秀旅游企业、江西年度功勋企业，员工满意度较高。

五、发展挑战与风险

财务表现：2023-2024年受宏观经济及地产行业影响，营收与利润下滑，2024年归母净利润同比下滑96.46%。

监管风险：2020年因违规支付债券票息外收益被证监会通报，后续需加强合规管理。

总结

江西省旅游集团作为国有旅游龙头企业，在资源整合、产业链布局、品牌建设方面具有显著优势，但需关注财务健康与合规风险。未来需继续推动产业融合与创新，以应对市场竞争与行业变革。