乔布斯对员工的要求以高标准、严管理、激励机制为核心，具体体现在以下几个方面：
一、工作标准与执行效率
极致追求产品完美 乔布斯对产品设计和用户体验要求达到极致，强调“设计不仅是外观，设计是如何运作”。例如在iPod、iPhone等产品开发中，他反复推敲细节，与团队进行数十次修改讨论，直至产品达到“完美状态”。
严格时间限制
他常要求团队在极短时间内完成看似不可能的任务。如iMac项目，团队在压力下提前完成设计，开创了行业标准。
高效执行力
通过明确分工和责任到人，确保决策迅速执行。例如要求产品团队在一周内拿出满意方案，激发团队潜能。
二、管理风格与团队文化
竞争激励机制
乔布斯创立P1和P2两个对立工作小组，通过竞争激发员工潜力。但这种高压环境也导致部分员工长期高强度工作，甚至影响健康。
高强度工作环境
员工常需加班至深夜，周末无休息，形成“打鸡血”式工作氛围。
积极团队文化
他倡导创新思维，鼓励员工挑战传统，推崇“Think Different”理念。通过开放式交流和反馈机制，培养员工独立思考能力。
三、人才选拔与培养
顶级人才标准
乔布斯坚持“只容忍顶级员工”，认为优秀人才间的差距远超普通水平。他通过严格筛选和长期培养，组建高素质团队。
明确期望与反馈
为员工设定挑战性目标，并提供及时反馈。例如要求产品经理不仅要完成功能开发，还需关注用户体验优化。
多元化团队构成
他打破行业常规，招聘音乐家、诗人等非技术背景人才，丰富团队创造力。
四、其他管理手段
现实扭曲力场： 通过坚定信念和愿景，激励团队超越极限。例如在Macintosh项目中，尽管资源有限，但团队仍成功推出开创性产品。 物质激励
争议与反思
尽管乔布斯的严格管理推动了苹果的辉煌成就，但过度高压也导致部分员工离职或健康问题。现代管理学认为，平衡激励机制与员工福祉同样重要。
