乔布斯说服沃兹加入苹果的核心原因可归纳为以下三点：

技术互补与职业发展

沃兹是顶尖的工程师，拥有惠普实习经历，技术能力极强。乔布斯看中其技术专长，认为沃兹能将“家酿计算机俱乐部”的设计转化为商业产品。通过承诺沃斯可以继续做工程师而非管理层，消除了他对管理职位的抵触。

理念契合与创新愿景

乔布斯与沃兹均追求技术创新与极致用户体验。乔布斯擅长将技术转化为商品并拓展市场，沃兹则专注于产品设计。两人互补的思维方式使苹果从车库走向规范化企业，并奠定了高端科技品牌定位。

解决沃兹的顾虑

- 职业稳定性：

沃兹不愿放弃惠普的“铁饭碗”，乔布斯强调苹果提供技术实现与自由探索的机会。

- 控制欲与压力：沃兹性格内向，不愿承担管理职责。乔布斯通过降低管理门槛（如工程师角色）和强调“有趣经历”降低其压力。

最终，沃兹在乔布斯的劝说下，结合自身技术优势与对创新的热情，成为苹果早期核心成员，主导了Apple I和Apple II的开发。