旅游公司的部门设置因规模和业务范围不同而有所差异，但通常包含以下核心部门：

一、基础业务部门

外联部（市场部/销售部）

负责旅游产品的设计与销售，包括市场调研、客户开发、合作伙伴洽谈等。

计调部（计划调度部）

承担行程规划、资源调配、客户关系维护等职责，确保旅游服务顺利执行。

接待部（导游部）

由专业导游组成，负责制定接待方案、提供现场讲解及游客服务。

二、支持保障部门

财务部

处理会计核算、预算管理、资金运作等财务相关工作。

行政内勤部

负责日常行政事务、文件管理、人力资源协调等支持性工作。

三、专项业务部门（部分大型旅行社设置）

票务部：

负责交通、门票预订及票务处理。

签证专员/出入境操作部：代办签证、出入境手续及海关申报。

网络部/电商部：维护网站、社交媒体及在线交易平台。

客服部：处理客户咨询、投诉及售后服务。

四、其他部门

车队管理部：负责旅游车辆的调度与维护。

会议会展部：承接旅游团会议、展览等特殊活动。

总结

传统旅行社以“三部一中心”（外联/销售、计调、接待）为核心架构，大型旅行社可能在此基础上增设专项部门以提升服务能力。不同部门协同工作，共同保障旅游产品的顺利实施。