旅游集团的三大动作通常包括资源整合、上市或资本运作以及数字化转型。

资源整合

省级旅游集团通过整合全省的酒店、招待所、培训中心和商业品牌，组建大酒店集团。

整合省属企业的总医院，组建服务民生的大健康板块。

整合省级机关人力资源企业，打造省级人才引进、培训服务平台。

整合省级机关省属企业的所有会议会展企业，组建浙江省文化会展集团。

整合省级机关所有的培训中心。

整合省级机关数字与信息类企业，组建浙江省旅游数字科技平台。

整合盛景资本、浙勤商管等企业，组建资产管理的产业金融平台。

上市或资本运作

省级旅游集团可能会通过上市或资本运作来增强自身的资金实力和市场竞争力。

例如，通过整合优质资产，提升企业的盈利能力和市场估值，为上市做好准备。

数字化转型

旅游集团通过数字化转型，提升运营效率和服务质量。

例如，千岛湖旅游集团成立了营销推广中心、财务结算中心和集中采购中心，以优化资源配置，聚集专业人才，推动集团高质量发展。

安顺旅游集团有限公司则通过推进文旅科技融合，突出文旅数字转型，搭建三级联动矩阵，提升景区的知名度和美誉度。

这些动作旨在优化内部运营，增强对外竞争力，提高企业的整体实力和市场地位。