关于某公司整合归某公司向上级部门汇报情况说明的撰写，可参考以下要点和结构：

一、核心内容框架

合并背景与目的

阐述整合的战略意义，如提高运营效率、优化资源配置、降低管理成本等，需结合公司长期发展规划说明。

整合范围与方式

明确涉及部门（如人力资源部、财务部等），说明合并形式（如吸收合并、新设综合部门等），并描述具体操作流程。

人员与资源整合方案

- 人员调整：说明岗位重组、人员分流等方案；

- 资源整合：包括财务、物资、信息等资源的共享机制。

整合效果与风险控制

- 效果：通过数据对比（如成本降低、效率提升等）说明整合成效；

- 风险：分析潜在风险（如文化冲突、业务衔接问题），并提出应对措施。

后续支持需求

说明需要上级部门在政策协调、资金支持、资源调配等方面的协助。

二、注意事项

语言需客观专业，避免使用模糊表述；

数据支撑：引用具体案例或财务数据增强说服力；

结构清晰：按背景、方案、效果三部分展开，便于阅读。