根据搜索结果，2015年上半年手套生产车间的工作总结可归纳为以下五个方面：

一、工作内容与成绩

生产目标达成：

通过优化流程和加强协作，上半年完成手套生产任务，具体数据未明确提及。

管理优化：

推行点线管理，明确各环节责任，提升车间整体运行效率。

二、存在问题与不足

新员工管理薄弱：

因经验不足和责任心不强，导致生产节奏跟不上，易引发事故。

巡检力度不足：

班组长巡检不到位，未能及时发现并整改现场问题。

设备维护滞后：

部分班组为提高产量忽视设备故障隐患，缩短设备使用寿命。

三、改进措施与建议

加强新员工培训：

强化带教师傅的责任意识，制定新员工培训计划并监督执行。

强化巡检制度：

增加巡检频次，建立奖惩机制，确保问题及时发现与整改。

完善设备管理：

建立设备故障分级处理制度，对未及时检修的班组长进行处罚。

四、总结与展望

2015年上半年通过管理创新取得一定成效，但仍需针对新员工、巡检和设备管理等方面持续改进，以提升车间整体生产水平。