不合理的绩效考核会导致以下负面效果，主要体现在员工积极性、管理决策、企业文化和客户关系等方面：

员工积极性受挫

当考核标准模糊或主观性强时，员工可能因努力未得到认可而产生挫败感。例如“印象分”考核易导致“会来事”的人获得高分，忽视实际贡献者。

管理决策失真

不科学的考核方案可能混淆业绩中的偶然因素与核心能力，导致错误决策。例如，将库存压力转嫁至客户，引发老客户流失。

作弊风气蔓延

以可见业绩为考核重点时，易滋生道德风险。员工可能通过短期行为（如过度促销）获取高分，而忽视长期发展。

反馈机制失效

缺乏针对性反馈时，优秀员工不知何去何从，未达标员工也难以改进。这会削弱激励效果，加剧人才流失。

企业文化受损

过度强调量化指标可能引发人际关系紧张，破坏团队协作氛围。同时，以牺牲客户满意度为代价的短期行为会损害企业声誉。

综上，不合理的绩效考核不仅无法提升效率，还可能引发系统性问题，需通过科学设计、透明流程和有效反馈机制来规避。